无论是华为的“狼性文化”还是阿里的“拥抱文化”，公司发展越发成熟，企业文化的重要性就越发凸显。尤其是在流动性比较大的行业当中，企业文化更担负着培养认同感，留住人才，吸引人才的作用。在对华业员工的采访中，通过三名员工的成长历程，也让我们对其公司文化有了更深的体会。

华业七分厂厂长庄洁先生

庄洁刚毕业的时候，是2015年，彼时的他，还是一名刚踏入社会的大学生。而现在，他已经是七分厂的厂长了。在华业，只要你有能力，有想法，就没有什么不可能。谈到自己的“进阶之路”庄洁表示：“只要你体现出自己的价值，公司自然会给你机会。”

通过引进麦肯锡公司量身打造的人才管理体系，华业的人才政策变得更加灵活，开放。相较于其他的老牌企业而言，在这里，不论资历，不论背景，只要你有能力，任何的“不可能”都将成为可能。而在成长过程中庄洁也谈到了自己面临的“困扰”，“细节决定成败，这是我一年以来最大的感触。对于问题早发现早解决，拖到最后小问题也会变成大问题。”虽然在经验方面还有些许不足之处，但庄洁始终以“不断学习”作为自己的前进准则。“一步一个脚印，问题才会彻底解决，不然只解决了表面问题，会留下很麻烦的后遗症。”

华业供应链总监程斌先生

满打满算，今年是程斌在这里的第22个年头。二十多年来，他见证了华业从一家螺杆小型工厂成长为一家即将上市的大企业，也见证了自己从一个操作工人到供应链的总监的青春之路。“这里是可以奉献自己青春的地方！”程斌动容的说道。

在平凡的岗位上，做出一份不平凡的贡献。二十年来程斌一直是这样要求自己的，也一直践行着自己的原则。上市改革以来，华业对供应链进行了系统化的改革，通过引进自动化系统，实时追踪交易流程，确保供应商、公司、客户三者之间产品顺利流通。“我们这个部门就类似于一个管家的角色，从货到款，一分一毫都不能有差错。”而经过了二十多年的诸多岗位轮换，程斌也比其他人更加了解工厂的运作流程，管理起来也就得心应手很多。

“百年企业”是程斌对于未来的期待，也是公司所有人对于未来许下的承诺。

华业工程部副经理张磊先生

“刚进来的时候发现和学校里学的东西挺不一样的。”这是张磊刚进公司时最深的感触。从一个刚毕业的大学生一下子变成从头学起的“小白”，张磊从车间开始了自己的“后大学时代”。

“态度决定一切”他一直相信这句话。从车间开始，从跟着老师傅学习开始，张磊不断在理想与自身实力的落差中寻找平衡点，提升实力。“沉下心来去工作，去学习”是他不断提及的话语，也是他一路以来的真实写照。

华为的任正非曾有言：“到一线去感受最猛烈的炮火。”对于张磊和他的团队来说亦是如此。通过让技术部门与客户直接进行沟通，让客户的期望最大化的实现，也是华业对于“超越客户期望”最好的诠释。对于一群工科男来说，这也着实让他们吃了不少苦头。“以前大家的沟通都很少，也不怎么去沟通，现在让我在客户面前做个演示什么的，完全没有问题。”张磊自豪说道；自己现在的沟通能力已经和销售部门不相上下了。而这也得益于华业对员工的全方位培养。